Planejamento Gerencial

WWCalc
Plano Curto, Médio e Longo Prazo

Planejamento executivo atualizado para a semana de 30/03, com foco em fechamento técnico pendente, preparação da frente operacional de abril e sequência prevista para os próximos ciclos.

Referência: 30/03/2026 Fonte: epic-management-board.md Formato executivo

Leitura Estratégica

O cenário atual mostra a maior parte das frentes críticas já concluídas, com foco imediato em resolver o residual técnico ainda aberto na trilha hidrológica e organizar a virada para os épicos previstos em abril. A prioridade é manter estabilidade operacional enquanto prepara a sequência de execução sem ampliar escopo.

Prioridade atual

Fechar residual HYDRO-014

Permanece pendente a continuação técnica da etapa física com terminais internos no agregado.

Janela de médio prazo

Abril/2026

Início previsto de OPS-002 em 06/04 e CHAR-001 em 27/04.

Janela de longo prazo

Abr-Jun/2026

Sequência planejada de ENG-002, ENG-003 e ENG-006.

Bloqueios ativos

2 épicos

DEVOPS-001 e R3D-001 seguem com dependências externas ao recorte imediato.

Curto Prazo (Semana: 30/03 a 05/04)

Objetivos da semana

Fechar o residual técnico da continuação da etapa física de HYDRO-014, eliminando terminais internos restantes no agregado.
Consolidar a leitura final do hardening já aplicado no detalhamento ferroviário e nas trilhas de concorrência em STG.
Preparar a entrada de OPS-002 com checklist operacional objetivo para início em 06/04.
Fechar o alinhamento pendente da frente FE-001 para compatibilização com branch develop e atualização de backlog frontend.
Manter a rotina de documentação gerencial diária e semanal sem quebra de publicação.

Riscos e mitigação

Risco de estender a pendência técnica de HYDRO-014 para abril sem convergência do agregado.
Risco de iniciar OPS-002 sem pré-validação mínima de prontidão operacional.
Mitigação: manter execução com gate técnico explícito, evidência única por rodada e critério de fechamento mensurável.

Médio Prazo (Mês: 06/04 a 30/04)

Objetivos de abril

Iniciar OPS-002 na data prevista (06/04) com foco em preparação e cutover PRD.
Manter estabilidade das frentes concluídas de março, evitando regressão durante a transição para novos épicos.
Iniciar CHAR-001 em 27/04 conforme previsão, com escopo controlado de edição e recálculo incremental.
Reduzir pendências transversais de frontend para não carregar débito para a janela seguinte.

Critérios de saída do mês

OPS-002 em execução com plano operacional claro e sem bloqueio oculto no início.
HYDRO-014 sem pendência crítica aberta da continuação técnica de março.
CHAR-001 iniciado dentro da janela prevista, com backlog inicial validado.

Longo Prazo (3 Meses: Abril a Junho/2026)

Ondas de execução planejadas

Abril: OPS-002 e início de CHAR-001 na janela final do mês.
Maio: início de ENG-002 (18/05) para arquitetura comum de execução.
Junho: início de ENG-003 (08/06) e preparação de ENG-006 (29/06).

Dependências estruturais

DEVOPS-001 segue bloqueado pela continuidade de deploy manual controlado fora do pipeline principal.
R3D-001 permanece dependente dos artefatos finais canônicos da trilha FLOW.
A janela de engenharia de maio e junho depende de entrada de abril com operação estável.

WWCalcPlano Curto, Médio e Longo Prazo