Planejamento Gerencial

WWCalc
Plano Curto, Médio e Longo Prazo

Planejamento executivo construído a partir do painel unificado de épicos com horizonte semanal, mensal e trimestral para orientar execução e fechamento de dependências.

Referência: 23/03/2026 Fonte: epic-management-board.md Formato executivo

Leitura Estratégica

O plano prioriza o fechamento das frentes P0 já abertas antes de expandir escopo. O principal critério é reduzir risco operacional no fluxo ferroviário ponta a ponta, consolidar governança de execução e preparar transição controlada para as trilhas previstas de abril a junho.

Prioridade atual

Fechamento FLOW

FLOW-001/002/003 permanecem no caminho crítico imediato.

Janela de médio prazo

Abril/2026

Entrada de OPS-002 e HYDRO-002 após estabilização operacional.

Janela de longo prazo

Abr-Jun/2026

Evolução de arquitetura de engenharia e hidrologia em ondas sequenciais.

Bloqueios ativos

2 épicos

DEVOPS-001 e R3D-001 seguem dependentes de pré-condições.

Curto Prazo (Semana: 23/03 a 29/03)

Objetivos da semana

Fechar um run único do FLOW-001 sem mitigação manual até comparativo, detalhamento e relatórios finais.
Concluir as pendências de alternativas e coluna de ações para recuperar fechamento 10/10.
Consolidar handoff e validação integrada do FLOW-002 sem abrir residual indevido.
Manter FLOW-003 em gate estrito com revalidação canônica de artefatos finais.
Fechar rotina diária local do DOCS-001 com evidência contínua e sem quebra de publicação.

Riscos e mitigação

Risco de regressão em path-finder e elegibilidade de ações na UI de detalhamento.
Risco de falso fechamento sem materialização completa de relatórios.
Mitigação: validar contrato por evidência no projeto canônico antes de marcar task como concluída.

Médio Prazo (Mês: 30/03 a 30/04)

Objetivos de abril

Encerrar ciclo de estabilização dos épicos ativos e iniciar OPS-002 (cutover PRD) na data prevista de 06/04.
Avançar HYDRO-005/HYDRO-007 para reduzir incerteza antes do início de HYDRO-002 (13/04).
Executar governança de ORCH-001 com rotina de métricas e replay para baixar risco operacional.
Retomar FE-001 com backlog consolidado para reduzir débito de integração de frontend.

Critérios de saída do mês

FLOW-001 com evidência de run completo e estados finais coerentes.
DOCS-001 com rotina local estável e decisão explícita sobre trilha cloud.
OPS-002 iniciado com checklist de preparação PRD sem dependência crítica oculta.

Longo Prazo (3 Meses: Abril a Junho/2026)

Ondas de execução planejadas

Abril: OPS-002 e HYDRO-002 com foco em preparação PRD e base hidrológica multi-resolução.
Maio: CHAR-001, ENG-002, HYDRO-003 e HYDRO-006 para consolidar edição incremental e arquitetura de execução.
Junho: ENG-003 e HYDRO-009, preparando a entrada de ENG-006/HYDRO-004 na sequência.

Dependências estruturais

DEVOPS-001 precisa de janela de retomada para reduzir custo operacional de deploy manual.
R3D-001 depende de artefatos canônicos finais do FLOW-001 para retomada com segurança.
HYDRO-010 precisa avançar em trilha legal/contratual para destravar handoff de IDF em cadeia.

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